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      2009年,上海城建在尽享世博盛宴,规模成倍增长的同时,进一步将视野瞄向了“做一流总承包商”以外的新舞台。上海城建开始重新审视、整合自身产业资源,深化产业结构调整和市场布局,进一步拓宽业务、市场半径,增强自身在产业链条上的掌控力和话语权,为今天新隧道股份基础设施产业链的形成搭建了雏形。一场新的转型正在酝酿……

      2009.9

      上海城建开始了对旗下产业板块的整合重组,新成立的城建投资、基金公司、路桥集团、市政集团、城建国际、地下设计总院使公司投融资、施工、设计和国际业务板块定位更清晰、资源更集中、优势更突出。

      2010.3

      上海城建宣布将“投资带动,设计引领”作为新的市场战略核心,并由此点燃了其以“协同互守”精神增进产业联动,为城市建设升级提供“一揽子”解决方案的热情。

      2010.4

      上海城建启动了一项特殊的长期合作计划。以更加开放的视角,积极推动与各地政府、业主、上下游品牌企业和合作伙伴签订战略协议,合作共赢。

      2010.10

      隧道股份入选中国最佳雇主企业、最佳社会责任践行企业,并同上海城建旗下各兄弟企业一起在国家援建、城市文脉保护、少数民族发展、贫困地区教育、员工成长等方面,为城市、公众和员工创造更好的未来。

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